臺灣全民學習平台 新興產業趨勢與商業模式 講師:駱世民 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
科技的推動(technology-push)與需求的拉昇(demand-pull)，是驅動新興產業趨勢與商業模式的關鍵要素。
從社會到商務，從娛樂到工作，半導體、新能源、智慧製造、電動車、數位金融、 5G行動通訊、人工智慧等嶄新科技變革，不但促成諸多新興產業竄起，也翻轉既有商業運作及生活應用。
這裡面充滿著對無窮機會的興奮，也帶著對不確定威脅的擔憂。
對於未來產業政策、廠商策略、競合互動的形成與執行而言，成功必須建立於正確瞭解與充分掌握產業生命週期、創新商業模式與競合生態圈等基礎之上。
平均每週3段10分鐘的主題短片，隨看、隨停、隨想、隨作，讓同學無負擔且高效率的吸收課程精華。
也希望經由這些數位課程的融入，能激發修課者的好奇心，進而帶動同學對於新興產業趨勢與商業模式，更進一步自主學習、反思與運用。
課程目標
本課程預期目標，將引領學生建立自主學習能力，從各種嶄新科技與新興產業案例，瞭解領導廠商與新創企業的佈局與發展，也嘗試回應與尋找下一個十年，臺灣產業在全球的定位又會在哪裡。
修習本課程，可培養對新興產業趨勢與商業模式的好奇心，國際企業管理專業知識，創新與解決問題的能力，以及國際視野與心態。
授課教師
駱世民副教授
現任：
國立暨南國際大學，管理學院，國際企業學系，專任副教授
榮獲：四度全校教學獎、兩次導師獎、十餘次傑出課程TA指導教授、彈性薪資獎勵、全校PBL問題導向學習主持人
研究領域：
國際企業經營策略、產業與競爭分析、創新與創業管理、平臺商業模式、市場溝通與品牌策略
曾任：
臺灣上市櫃公司，董事、獨立董事；營收五百億臺灣上市公司，模組研發處、產品企劃處，處長；參與新創事業，創業、募資、投資；
十餘項各國專利，共同發明人；教育部、國科會、經濟部、國衛院、國發會、各大學、產業界等各類計畫，主持人、審查審議委員、顧問
學歷：
國立臺灣大學，國際企業學系博士，主修策略管理、副修產業經濟
國立臺灣大學，機械工程學系學士、碩士，主修設計與製造
課程內容:
01_W1金融創新與電子支付 (電子支付業) 07月 3日 - 07月 9日
001_Coggle操作說明.mp4
002_[Digi-01] 金融創新與電子支付Part 1 貨幣及支付、電支機構.mp4
003_[Digi-01] 金融創新與電子支付Part 2 金融創新、網絡效應.mp4
004_[Digi-01] 金融創新與電子支付Part 3 動態競爭、行動支付、全家vs全聯.mp4
02_W2動態競爭 (半導體製造業) 07月 10日 - 07月 16日
005_[Digi-02] 動態競爭Part 1 動態競爭、策略聯盟.mp4
006_[Digi-02] 動態競爭Part 2 競爭者分析、AMC-察覺_動機_能力.mp4
007_[Digi-02] 動態競爭Part 3 行動回應與績效、能力與互動.mp4
03_W3跟CCP學策略, 從鄉村包圍城市 (半導體製造業) 07月 17日 - 07月 23日
008_[Digi-03] 跟CCP學策略, 從鄉村包圍城市Part 1 策略準則、設定目標客群.mp4
009_[Digi-03] 跟CCP學策略, 從鄉村包圍城市Part 2 競爭者分析、建立核心能耐.mp4
010_[Digi-03] 跟CCP學策略, 從鄉村包圍城市Part 3 動態競爭、策略聯盟.mp4
04_W4企業競爭優勢 07月 24日 - 07月 30日
011_[Digi-04] 企業競爭優勢Part 1 競爭優勢、成本及收益.mp4
012_[Digi-04] 企業競爭優勢Part 2 完全競爭市場與獨佔市場、競爭優勢的來源.mp4
013_[Digi-04] 企業競爭優勢Part 3 內部資源、外部環境.mp4
05_W5產業競合價值網 (電動車製造業) 07月 31日 - 08月 6日
014_[Digi-05] 產業競合價值網Part 1 產業與產業價值鏈、市場供需、產業與市場.mp4
015_[Digi-05] 產業競合價值網Part 2 完全競爭與獨佔、產業價值鏈、價值網與互補者.mp4
016_[Digi-05] 產業競合價值網Part 3 產業鏈舉例 - 半導體、電動車產業鏈.mp4
06_W6管理是什麼, 如何有效管理 08月 7日 - 08月 13日
017_[Digi-06] 管理是什麼, 如何有效管理Part 1 管理的定義、任務環境、組織架構.mp4
018_[Digi-06] 管理是什麼, 如何有效管理Part 2 權力和領導、激勵和溝通、慣性和瓶頸.mp4
07_W7精實創業 (小農直銷) 08月 14日 - 08月 20日
019_[Digi-07] 精實創業Part1 精實Lean、創業、精實創業.mp4
020_[Digi-07] 精實創業Part2 產品市場配適PMF、軸轉Pivot.mp4
021_[Digi-07] 精實創業Part 3 新創事業4T - Team, Tech, Traction, Turnover.mp4
08_W8扭轉慣性, 啟動企業變革 (精密機械業) 08月 21日 - 08月 27日
022_[Digi-08] 扭轉慣性, 啟動企業變革Part 1 企業轉型.mp4
023_[Digi-08] 扭轉慣性, 啟動企業變革Part 2 三種慣性來源3P - Position, Process, People.mp4
024_[Digi-08] 扭轉慣性, 啟動企業變革Part 3 改變策略對焦機制、選育雙元領導人才、尋求外部協作創新、特意探索全新事業.mp4
09_W9連鎖藥局業, 長照大未來 (連鎖零售業) 08月 28日 - 09月 3日
025_[Digi-09] 連鎖藥局業, 長照大未來Part 1 台灣的連鎖藥局業、公開資訊觀測站、年報.mp4
026_[Digi-09] 連鎖藥局業, 長照大未來Part 2 零售通路的營運、藥局商品及服務的比重.mp4
027_[Digi-09] 連鎖藥局業, 長照大未來Part 3 連鎖藥局業.mp4
10_W10跨足長照這條路, 該往哪裡走 (樂齡咖啡館_居服員平台) 09月 4日 - 09月 10日
028_[Digi-10] 跨足長照這條路, 該往哪裡走Part 1 個案學習法、雙十藥局的經營挑戰.mp4
029_[Digi-10] 跨足長照這條路, 該往哪裡走Part 2 雙十藥局現況、九五咖啡館、Gogocare.mp4
030_[Digi-10] 跨足長照這條路, 該往哪裡走Part 3 Gogocare vs九五咖啡館、高階主管如何看待投資機會.mp4
031_[Digi-10] 跨足長照這條路, 該往哪裡走Part 4 選擇Gogocare還是九五咖啡館、雙十藥局各層面的考量.mp4
032_[Digi-10] 跨足長照這條路, 該往哪裡走Part 5 第三種選擇.mp4
11_W11品牌就是VISA (以Uber為例) 09月 11日 - 09月 17日
033_[Digi-11] 品牌就是VISAPart 1 品牌、VISA、以Uber為例.mp4
034_[Digi-11] 品牌就是VISAPart 2 品牌與空間的連結、Logo vs.品牌與價值體系.mp4
035_[Digi-11] 品牌就是VISAPart 3 品牌的建立、企業的經營過程.mp4
12_W12企業永續發展, 從CSR到ESG (淨零碳排政策) 09月 18日 - 09月 24日
036_[Digi-12] 企業永續發展, 從 CSR到ESGPart 1 從CSR到ESG、ESG與企業永續.mp4
037_[Digi-12] 企業永續發展, 從 CSR到ESGPart 2 資本市場驅動ESG、ESG相關議題.mp4
038_[Digi-12] 企業永續發展, 從 CSR到ESGPart 3 ESG的切入點、ESG選配變標配.mp4
13_W13數位轉型與數位行銷 (工業4.0_新零售浪潮) 09月 25日 - 10月 1日
039_[Digi-13] 數位轉型與數位行銷Part 1 數位轉型與工業革命.mp4
040_[Digi-13] 數位轉型與數位行銷Part 2 第四次工業革命與企業轉型.mp4
041_[Digi-13] 數位轉型與數位行銷Part 3 數位行銷與市場溝通.mp4
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